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设备商寒冬之后诺西回归诺基亚到底谁救谁

发布时间:2019-08-15 19:09:59

  OFweek消息,2011年底,在接连给诺西注入运营资金之后,仍然看不到诺西复苏的诺基亚和西门子宣布从2012年起不再给诺西注资,这使得诺基亚西门子在2012年将遭受巨大的运营压力,不得不进一步大幅裁员和出售多项资产以求自保,而2012年又迎来全球通信业的寒冬(多家设备商销售和利润下滑),也许正是这种多重的压力下,诺西的整合显然比同样处境艰难的阿朗更干脆更有力度。虽然2012年销售额同比下滑,但2012年,诺西全年利润达到7.77亿欧元,比2011年的2亿多欧元有了大幅增长。而201 年,全球通信业仍将保持较低的增速,但对于诺西而言,却可以轻装上阵,虽然销售额可能会进一步降低,但继续保持盈利显然不是奢望,比如其201 年第一季度就继续保持盈利,而2012年同期则亏损高达10亿欧元。这使得诺西逐步走向了良性运营的轨道。

  也许正是看到这样的一种趋势,诺西在201 年初就加大力度寻求改变目前这种由两大股东各持一半股份的局面,寻求一种更加稳固的运营和管理模式。然而,全球通信业的持续低迷使得资本市场并没有谁愿意接盘诺西,整个上半年,我们都看到两家股东在积极兜售诺西股份的消息,尤其是铁了心要退出的西门子,但直到7月1日,才有了诺基亚全盘接手的消息。

  最为有意思的是,诺基亚本身也刚刚从 被微软收购失败 的漩涡中以及 被华为收购的流言 中解脱出来。虽然仅仅是17亿美元的收购,但对于一度处于高速下滑的诺基亚而言,这次收购显然被业界普遍看好,甚至认为是一种双赢的结果。

  然而,我们从另外一个角度看这个自我低估值的收购,就不免怀疑,到底是谁救谁了。

  在西门子和诺基亚兜售诺西时,诺西被外界估值超过50亿欧元,然而这次自我估值却只有 4亿欧元,这充分说明西门子完全是抱着赶快脱手的心态来对待这项交易的。

  那么,西门子为什么会是这样的心态呢?

  笔者认为主要有两点,一是诺西从2007年整合经过5年多时间,规模不升反降,连年亏损,西门子非但没有获益,还多次注入运营现金救市。虽然从2012年诺西开始实现盈利,但仍有高达近10亿欧元的长期债务,加之这个领域竞争的日趋激烈,使得西门子并不看好通信设备业的长期发展。二是西门子本身也面临重大的转型,不想再把精力分散到诺西身上,尤其是过去几年兜售诺西股份失败让西门子产生了迅速脱手的想法,因此西门子在无奈之下接受了17亿欧元的分手费。我想西门子回想诺西的发展,肯定后悔死了。

  回过头来看诺基亚,其处境其实远比诺西的处境更为艰难。因为在过去几年,几乎所有市场传出的都是诺基亚市场份额大幅度下降的消息。以201 年第一季度为例,其在全球智能的市场份额再次损失5%,仅为14.8%,排名跌出前十。比如一季度诺基亚在西欧智能机出货仅为160万部,同比减少 0%,排名第五。而在中国市场,诺基亚一季度出货量仅为 40万部,同比大幅下滑6 %。

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2012年西安种子轮企业
2008年汕头智慧物流C轮企业
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